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掛圖作戰,地毯式排查——

北海網格化戰“疫”吹響集結號

發布時間:2020-02-04 03:50     文章來源:北海日報 網絡編輯:陳紅光     作者:方曉淦     [字體大小:  ]     打印文章

銀灘鎮中心衛生院醫務人員到銀城綠洲小區排查及檢測體溫。 潘海明 攝

從網格化管理“細化再細化”,到網格管理小組和主管部門開展兩輪排查工作,再到鼓勵基層單位創新網格化管理,為進一步防控新型冠狀病毒感染的肺炎疫情,北海市將全市分為合浦縣、海城區、銀海區、鐵山港區、潿洲島管委會“五大戰區”,掛圖作戰,各有關單位抽調精干力量成立12個工作組,全面做好管控服務工作。一縣三區多級劃分網格,層層細化,為全市人民織下一張“疫情防護網”。

“5129543”“織網”戰“疫”

為進一步防控新型冠狀病毒感染的肺炎疫情,我市采取“5129543”措施,以摸清“存量”、管控“增量”為目的,充分利用“網格化”管理,對湖北(武漢)籍人員進行“地毯式”排查,做到凡是進出小區人員一律測量體溫、凡是新進入小區人員一律登記、凡是居家隔離人員一律不得出門、凡是居家隔離人員一律服務到位、宣傳工作一律到戶到人等“五個一律”。

各有關單位抽調精干力量成立12個工作組,全面實行“五大戰區”責任制,做好源頭管控,運用網格化管理手段對全市開展“拉網式”排查,開展全市酒店、旅館重點人群住宿摸排管控,做好往返湖北(武漢)籍學生、教職工登記造冊工作,做好企業務工人員排查管控工作,數據信息收集匯總要求做到“底數清、情況明”,做好居家隔離管控工作,加強人員動態管控措施,加強對轄區內聚集人員場所的排查工作,制定解除隔離的條件、流程并落實便民利民措施,加強防疫知識宣傳工作等12項具體措施。

同時,所有工作組在工作中務必做到責任領導必須到崗、組織發動必須深入、排查管控必須到人、工作聯動必須緊密、監測服務必須全天候、失職瀆職必須追責、信息推送必須精準、凡是湖北籍到北海人員必須居家隔離15天才能離開、發現癥狀必須上報等“9個必須”。

排查管控工作要在排查、隔離、監測、救治、管控等5個方面均要做到“一個不漏”,對排查出來的重點人群,要逐一落實見人、見號碼、見體溫。通過排查管控對潛在病患要做到早排查、早隔離、早診斷、早治愈等“4早”,力爭實現我市疫情期間患者零擴散、零感染、零死亡的“3零”工作目標。

網格化“細化再細化”

恒大御景半島小區在銀海區委、區政府指導下,2月2日起對小區實施網格化管理,將小區27棟住宅樓劃成8大樓區,再細化為27個網格,由8名物業工作人員擔任“樓長”負責總的聯絡對接工作,銀海區政府從各相關單位抽調70人組成27個工作小組,分別負責27個網格的具體工作。

針對小區19戶有過湖北(武漢)旅居史或湖北(武漢)人員接觸史的業主,物業人員協助工作小組做好業主思想工作,確保19戶業主都進行居家隔離,并做好后期監測、消毒和生活服務。

恒大御景半島小區這種“細化再細化”的網格化管理模式,是北海市推行網格化管理工作防控疫情的縮影。要打贏這場疫情防控阻擊戰,細節是關鍵。在推行網格化管理中,北海市細化再細化,在細節上下功夫,全力做好地毯式摸排工作,全面掌握疫情防控信息。

海城區將轄區7個街道辦事處51個村(社區)細化成467個網格,并成立網格化工作小組,將摸排工作精細化,有效管控到點、服務到人。

銀海區和鐵山港區從區、鎮、村(社區)劃分推行四級網格化管理,要求疫情防控工作“橫向到邊、縱向到底”,每級網格都建立“一桿到底”務實管用的信息溝通、傳遞平臺,高效推進聯防聯控工作。

潿洲島旅游區將轄區9個村、2個社區劃分為11個網格,成立網格防控領導小組。潿洲島旅游區黨政主要領導親自抓,靠前指揮,各級各部門、廣大黨員干部都到所轄網格里開展聯防聯控工作,對11個網格開展地毯式、拉網式排查,確保不漏一戶、不落一人。

排查工作上“雙保險”

村(社區)先排查一輪,住建、公安、教育等各部門再開展針對性排查。為確保摸排工作“全覆蓋、無死角、不漏人”,我市在網格化管理的基礎上,組織主管部門開展二次排查,為排查工作上“雙保險”。

記者從合浦縣了解到,為更好地防控疫情,該縣以鄉鎮為單位推行網格化管理,各鄉鎮再根據自身實際情況,在轄區內繼續細化網格。廉州鎮作為合浦縣主城區,人流量大、公共場所多,對此,合浦縣將廉州鎮按社區為單位,劃分成12個網格,由招商局、市政局、發改局等縣一級單位分頭負責網格化管理工作,每3至4個單位負責一個網格,全力開展地毯式排查工作,確保做到“全覆蓋、無死角、不漏人”。

此外,住建局、公安局、文體廣電旅游局、教育局、工信局在網格化管理的基礎上,分別對住宅小區、酒店旅館、就讀湖北院校返鄉學生、相關企業進行排查,為排查工作再上“雙保險”。

創新舉措精準排查

在推行網格化管理中,我市鼓勵基層單位敢擔當、勇創新,做到科學防控、精準發力。特別是主城區人員居住密集的區域,各街道辦、社區須根據實際情況,推行屬于自己的網格化工作模式。

一級網格抓準抓細,二級網格聯防聯控,三級網格統籌全局,是高德街道辦推行網格化管理的一大亮點。

為應對疫情,高德街道辦共設立物業網格56個、村民小組網格87個、酒店賓館網格17個,全面開展地毯式排查,對湖北(武漢)返抵人員進行摸排登記。二級網格由基層干部、民警、物業公司員工等人員組成,負責應急處突工作,對一級網格排查的應急情況進行核查處置。三級網格由街道辦領導組成,指導轄區防控工作落實到位。截至1月31日,高德街道辦通過網格化管理,成功排查并處置群眾舉報的10多起疫情線索。

東街街道辦在設置42個網格管理的基礎上,推行“疫情防控工作523制度”。其中,“5”即武漢返鄉、途經武漢、武漢旅游、接觸武漢來訪人員、家屬存在上述情況人員等5種情形;“2”即建立分管領導包社區、社區網格員包網格的“二包制”;“3”即做好各社區在出現疑似病例1小時內須上報,各社區須在每日下午2時向街道報送相關登記排查信息表,街道和社區工作人員有武漢旅居史或相關接觸的應自我隔離14日等3項工作。

截至2月3日下午6時,我市共排查出來自武漢市的區外人員共3611人,來自湖北省(除武漢市外)的區外人員1183人;我市到過武漢市的人員766人,到過湖北省(除武漢市外)的人員293人;密切接觸者1288人;我市目前仍在武漢市出差、休假、旅游、探親等短時停留人員49人,仍在湖北省(除武漢市外)的短時停留人員116人。

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